La importancia de la Felicidad en las Empresas

 

Un estado de ánimo tranquilo y constante es clave para aumentar la productividad de las organizaciones y generar climas laborales agradables.

La felicidad, más que un estado, es un estilo de vida. Esta es la premisa que muchas empresas están aplicando en la actualidad para que sus equipos de trabajo se sientan motivados ejerciendo sus labores y, a la vez, conseguir que los niveles de productividad aumenten notablemente.

Tal ha sido el éxito de esta estrategia, que hoy es fácil encontrar organizaciones dedicadas al diseño de foros, seminarios, etc., con la finalidad de asesorar otras empresas para que comiencen a aplicar este nuevo modelo productivo. Pero, ¿qué es la felicidad para una empresa?

Así funciona

Existen varios factores que pueden influir positivamente en la creación de un ambiente de trabajo, que de como resultado unos empleados felices, más que conformes. De acuerdo con Margarita Tarragona, directora General del Instituto de Ciencias de la Felicidad de la Universidad Tecmilienio, una actitud positiva, el establecimiento de metas, involucrarnos en cada una de nuestras acciones, mantener buenas relaciones con los demás y vivir de acuerdo al sentido que hemos encontrado de la vida, son valores que deben ser cultivados en los empleados a través de dinámicas y reuniones que los lleven a adquirir, poco a poco, la felicidad en el ambiente laboral.

Aunque lo parezca, no es tan difícil cambiar el modelo tradicional de organización empresarial. Algunas capacitaciones, consultorías y todo tipo de actividades facilitarán la aplicación de este nuevo ambiente de trabajo, que influirá notablemente en un cambio del clima laboral. Asimismo, una reciente investigación de la Universidad de Chicago, dejó ver que aspectos como ayudar a los demás y mantener contacto con otras personas, también influyen positivamente en la creación de ambientes felices.

¿Qué hacer?

Una empresa interesada en implantar la felicidad en sus instalaciones, puede realizar diferentes actividades para comenzar. Por ejemplo:

1. Incluir a los empleados en la dinámica laboral: Comenta con tus trabajadores los cambios que están ocurriendo dentro de la organización, las metas alcanzadas y los posibles problemas. Esto los hará sentirse parte importante de la empresa y motivará su sentido de pertenencia.

2. Delimitar las funciones: Es importante que cada quien sepa qué debe hacer, incentivará la seguridad en sus cargos y evitará las situaciones de incertidumbre que, en algunas ocasiones, terminan con aburrimiento y renuncias, en los casos más graves.

3. Crear actividades alternas al trabajo: Los grupos de teatro, danza, de labor social, etc., son ideales para que cada uno de los empleados complemente su labor con su hobbie favorito.

4. Instrúyete: Si ya aplicas estas actividades pero sientes que aún falta más, puedes recurrir a varios libros que te guiarán en el camino que apenas comienza. Por ahora, te compartimos algunos recomendados:

a). “El desafío de la felicidad”
Autor: Ignacio Álvarez De Mon.

b). “Empresas felices= Empresas rentables.”
Autores: Dan Baker, Collins Hemingway, Cathy Greenberg.

c). “La hora feliz es de 9 a 5”
Autor: Alexander Kjerulf.

d). “La felicidad en el trabajo y en la vida”
Autor: Santiago Vazquez.

e). “Happy management. La empresa de hacerte feliz”
Autor: Martín Vivancos.

https://www.colfondos.com.co/la-importancia-de-la-felicidad-en-las-empresas

Aumentar Productividad con Felicidad Organizacional

Felicidad Organizacional

 

Felicidad Organizacional

Los factores personales y emocionales de los integrantes de las organizaciones son el factor principal por el cual los resultados de las organizaciones no son los esperados o los planeados, haciendo incurrir en sobre costos operacionales, en falta de comunicacion, altos desperdicios de recursos y tiempos.

Como entender desde Felicidad Organizacional que cada ser humano puede sumar desde su profesionalismo; pero que hacer para que su carga emocional no afecte o limite la liberacion total de todo el potencial del equipo.  Es necesario que la organización desarrolle una Escuela de Liderazgo orientada al fortalecimiento de competencias y desarrollo de habilidades humanas enfocadas en la construcción de resultados y equipos de trabajo dinamicos y felices.

Donde lo mas importante sea el desarrollo propio y la empleabilidad de cada uno, siempre aportando desde su labor al resultado de la organización.

La procastinación muy comun en todas las organizaciones es causada por falta de comunicación asertiva e Inteligencia Emocional.

Compañías que invierten en inteligencia Emocional y Felicidad son 45% mas Productivas y eficientes siempre.