Porque La felicidad, es un gran aliado de los negocios ?

Porque La felicidad, es un gran aliado de los negocios ?

La felicidad, ese gran aliado de los negocios

Happy! Si bien históricamente la ciencia del management se ha centrado mucho en la estrategia, los procesos o la eficiencia, la felicidad está apareciendo como una nueva clave en las empresas, no solo para el bienestar de los empleados sino también para el rendimiento de la empresa. Para ayudarnos a entender mejor las claves de esta disciplina con la cual es difícil discrepar, MPI (Meeting Professionals International) organizó en el marco de su plan de formación, una sesión con el formador y coach Joaquín Viñals. Te traemos unas conclusiones.

 

Felicidad trabajo productividad
¿A quién no le gusta trabajar con un jefe feliz o un jefe que te haga feliz? Joaquín empezó con esta pregunta de respuesta evidente, pero que nos recuerda una cosa: más allá del salario u otras condiciones, la alegría cotidiana, el reconocimiento, el ambiente positivo son elementos importantes del bienestar de cualquier persona en la empresa. Y los resultados siguen… Joaquín recordó que las personas felices en el trabajo tienen una precisión un 19% mayor que la media, una productividad de un 31% superior, ventas superiores en un 37% y una creatividad triplicada. Cuidado: “correlación no es causalidad”, es decir que quizás las personas intrínsecamente felices trabajan mejor, no como consecuencia de tener un entorno de trabajo que fomenta esta felicidad. O quizás los empleados que rinden más se encuentran luego más felices por el reconocimiento que lógicamente consiguen… Pero podemos asumir que una empresa que hace felices a sus empleados tiene empleados más comprometidos, colaborativos y productivos. En fin, con una sonrisa, vemos las claves de la felicidad en el trabajo, de forma muy simplificada:

Clave 1: predica con el ejemplo. Cualquier manager se tiene que gestionar a sí mismo, gestionar su felicidad, su humor, su dedicación, su disciplina. El equipo replica lo que ve en otras personas de la empresa (son los famoso neuronas espejo) y uno tiene que asegurar que su comportamiento sea ejemplar. La incoherencia lo fastidiaría todo y por eso el primer paso es predicar con el ejemplo.

Clave 2: encuentra tu propósito. Uno tiene que tener un motivo para levantarse por la mañana e ir a trabajar. Pueden ser de varios tipos. El salarial es evidente. El segundo es la evolución, la progresión, el hecho de ir aprendiendo y creciendo (¿tu empresa lo fomenta?). En esto los planes de carrera, la promoción interna y las oportunidades de aprender son importantes. El tercero, y más potente de todos, es el propósito, el hecho de que el trabajo de alguien no es una mera transacción sino una labor que aporta valor a la comunidad, que permita mejorar la vida de la gente. Cada empresa tendría que tener su propósito (no meramente económico…).

Clave 3: genera bienestar. La preocupación por el bienestar del equipo es importante para motivarle. Aquí Joaquín dio con la pregunta ‘mágica’ que un manager puede hacer a sus colaboradores: “¿qué puedo hacer por ti?” o incluso “¿qué puedo hacer para hacerte feliz?”. Pregunta que pocas veces se hace en empresas donde el jefe dice a la gente qué tienen que hacer, y punto. La felicidad de los empleados tiene que ser una responsabilidad del manager. Y obviamente, temas de conciliación, flexibilidad y adaptación a la situación de cada uno son positivos en este sentido.

Clave 4: desarrolla a tu equipo. Hazles crecer, hazles aprender. Los managers declaran en una encuesta, que expuso Joaquín, que el gran motivador es el dinero, cuando la realidad es otra: según él, tener un manager que les entienda y apoye, y tener un trabajo que tiene sentido son las dos grandes claves. Dar autonomía, evitar el micro-management, aceptar los errores (¡¡gran fuente de aprendizaje!!) son formas de fomentar este desarrollo.

Clave 5: agradece y reconoce el esfuerzo del equipo. La mejor manera de motivar y estimular no cuesta dinero ni esfuerzo: felicidad, agradecer, comunicar los logros de los miembros del equipo son grandes factores de felicidad, de motivación y de rendimiento.

Fue un recordatorio muy sano de esta noción que históricamente ha estado ausente de las formas de gestionar empresas y equipos. Sin entrar demasiado en la vida personal de la gente (la “felicidad global” de alguien es un asunto muy personal), preocuparse por que la gente esté en un entorno positivo, que les permite aprender, crecer, ser reconocida y compaginar su vida personal con la profesional, es importante. Y todos estaremos mejor…

 

Fuente : https://www.eventoplus.com/articulos/felicidad-aliado-negocios/

La importancia de la Felicidad en las Empresas

La importancia de la Felicidad en las Empresas

 

Un estado de ánimo tranquilo y constante es clave para aumentar la productividad de las organizaciones y generar climas laborales agradables.

La felicidad, más que un estado, es un estilo de vida. Esta es la premisa que muchas empresas están aplicando en la actualidad para que sus equipos de trabajo se sientan motivados ejerciendo sus labores y, a la vez, conseguir que los niveles de productividad aumenten notablemente.

Tal ha sido el éxito de esta estrategia, que hoy es fácil encontrar organizaciones dedicadas al diseño de foros, seminarios, etc., con la finalidad de asesorar otras empresas para que comiencen a aplicar este nuevo modelo productivo. Pero, ¿qué es la felicidad para una empresa?

Así funciona

Existen varios factores que pueden influir positivamente en la creación de un ambiente de trabajo, que de como resultado unos empleados felices, más que conformes. De acuerdo con Margarita Tarragona, directora General del Instituto de Ciencias de la Felicidad de la Universidad Tecmilienio, una actitud positiva, el establecimiento de metas, involucrarnos en cada una de nuestras acciones, mantener buenas relaciones con los demás y vivir de acuerdo al sentido que hemos encontrado de la vida, son valores que deben ser cultivados en los empleados a través de dinámicas y reuniones que los lleven a adquirir, poco a poco, la felicidad en el ambiente laboral.

Aunque lo parezca, no es tan difícil cambiar el modelo tradicional de organización empresarial. Algunas capacitaciones, consultorías y todo tipo de actividades facilitarán la aplicación de este nuevo ambiente de trabajo, que influirá notablemente en un cambio del clima laboral. Asimismo, una reciente investigación de la Universidad de Chicago, dejó ver que aspectos como ayudar a los demás y mantener contacto con otras personas, también influyen positivamente en la creación de ambientes felices.

¿Qué hacer?

Una empresa interesada en implantar la felicidad en sus instalaciones, puede realizar diferentes actividades para comenzar. Por ejemplo:

1. Incluir a los empleados en la dinámica laboral: Comenta con tus trabajadores los cambios que están ocurriendo dentro de la organización, las metas alcanzadas y los posibles problemas. Esto los hará sentirse parte importante de la empresa y motivará su sentido de pertenencia.

2. Delimitar las funciones: Es importante que cada quien sepa qué debe hacer, incentivará la seguridad en sus cargos y evitará las situaciones de incertidumbre que, en algunas ocasiones, terminan con aburrimiento y renuncias, en los casos más graves.

3. Crear actividades alternas al trabajo: Los grupos de teatro, danza, de labor social, etc., son ideales para que cada uno de los empleados complemente su labor con su hobbie favorito.

4. Instrúyete: Si ya aplicas estas actividades pero sientes que aún falta más, puedes recurrir a varios libros que te guiarán en el camino que apenas comienza. Por ahora, te compartimos algunos recomendados:

a). “El desafío de la felicidad”
Autor: Ignacio Álvarez De Mon.

b). “Empresas felices= Empresas rentables.”
Autores: Dan Baker, Collins Hemingway, Cathy Greenberg.

c). “La hora feliz es de 9 a 5”
Autor: Alexander Kjerulf.

d). “La felicidad en el trabajo y en la vida”
Autor: Santiago Vazquez.

e). “Happy management. La empresa de hacerte feliz”
Autor: Martín Vivancos.

https://www.colfondos.com.co/la-importancia-de-la-felicidad-en-las-empresas

Aumentar Productividad con Felicidad Organizacional

Aumentar Productividad con Felicidad Organizacional

Felicidad Organizacional

 

Felicidad Organizacional

Los factores personales y emocionales de los integrantes de las organizaciones son el factor principal por el cual los resultados de las organizaciones no son los esperados o los planeados, haciendo incurrir en sobre costos operacionales, en falta de comunicacion, altos desperdicios de recursos y tiempos.

Como entender desde Felicidad Organizacional que cada ser humano puede sumar desde su profesionalismo; pero que hacer para que su carga emocional no afecte o limite la liberacion total de todo el potencial del equipo.  Es necesario que la organización desarrolle una Escuela de Liderazgo orientada al fortalecimiento de competencias y desarrollo de habilidades humanas enfocadas en la construcción de resultados y equipos de trabajo dinamicos y felices.

Donde lo mas importante sea el desarrollo propio y la empleabilidad de cada uno, siempre aportando desde su labor al resultado de la organización.

La procastinación muy comun en todas las organizaciones es causada por falta de comunicación asertiva e Inteligencia Emocional.

Compañías que invierten en inteligencia Emocional y Felicidad son 45% mas Productivas y eficientes siempre.

 

Remuneración o Felicidad ? 

Remuneración o Felicidad ? 

Que es realmente importante para ti ?

Cuál es el balance entre remuneración y clima organizacional, porque las personas se quedan en La compañías y porque toman la decisión de partir?

Las compañías que promueven felicidad y clima organizacional, se vuelven dinámicamente productivas, retienen mayor su talento, tienen mejores indicadores de operacion.

La remuneración es un factor importante, pero no determinante para retener el talento.

Que es verdaderamente importante para ti ?

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